開發(fā)電子學(xué)習(xí)課程不是一件容易的事。眾所周知，這個過程是密集且耗時的。然而，更困難的是要確保在花費數(shù)百小時開發(fā)培訓(xùn)課程后，最終的結(jié)果是有效的。

值得慶幸的是，在多年的電子學(xué)習(xí)革命中，專家們已經(jīng)設(shè)計出了明確的流程，旨在解決在線培訓(xùn)所特有的各種挑戰(zhàn)。

培訓(xùn)內(nèi)容開發(fā)的情況也不例外。教學(xué)設(shè)計師、電子學(xué)習(xí)開發(fā)人員和組織可以采用一個循序漸進的過程來提高他們開發(fā)一個有吸引力和有影響力的培訓(xùn)經(jīng)驗的機會。

讓我們看看這些步驟是什么:

需求分析

在你決定多少視頻你想在你的課程，在決定交付方法之前，甚至在你問谷歌“什么是最好的電子學(xué)習(xí)軟件”之前，你必須了解:

- 1。組織的培訓(xùn)需求:從理解組織需要的新技能集，到計劃通過培訓(xùn)改進的業(yè)務(wù)指標(biāo)，這些需求范圍很廣。

- 2。你的目標(biāo)受眾:這個是顯而易見的。除非你很好地了解你的目標(biāo)受眾，包括他們喜歡的設(shè)備、學(xué)習(xí)方法和現(xiàn)有技能，否則，設(shè)計與他們相關(guān)的培訓(xùn)課程將是一個棘手的挑戰(zhàn)。

需求分析將幫助您確定您需要的內(nèi)容類型和您將使用的傳遞方法。它將幫助你確定你將試圖在你的培訓(xùn)中解決的差距。

確定學(xué)習(xí)目標(biāo)

一旦你決定了你需要教什么和教誰，是時候把這些信息濃縮成學(xué)習(xí)目標(biāo)了。

例如，在最后一步中，您確定需要更好的網(wǎng)絡(luò)專家，并將培訓(xùn)現(xiàn)有IT團隊中最有經(jīng)驗的成員。

現(xiàn)在，您必須確定他們在接受培訓(xùn)并通過評估后將知道什么。

一旦你有了一組清晰的學(xué)習(xí)目標(biāo)，你就可以進行下一步了。

設(shè)計、開發(fā)和整理培訓(xùn)內(nèi)容

一旦你知道

-為了實現(xiàn)特定的商業(yè)目標(biāo)而試圖解決的技能差距，

-將接受培訓(xùn)的候選人/員工，以及

-學(xué)員最終的學(xué)習(xí)成果

是時候開始創(chuàng)造了。讓在前面步驟中收集的知識指導(dǎo)設(shè)計和開發(fā)決策。

例如，如果你的目標(biāo)受眾是千禧一代，你將需要能夠發(fā)送到他們的移動設(shè)備上的視頻格式內(nèi)容。類似地，如果您正在提供關(guān)于法規(guī)遵循主題的培訓(xùn)，您可能需要考慮投資于現(xiàn)成的培訓(xùn)內(nèi)容。

測試

一旦您有了培訓(xùn)課程的初稿，就該進行測試了。最有效的方法是對一小部分員工進行軟推出。跟蹤他們的學(xué)習(xí)進度、評估結(jié)果，并通過讓他們將新學(xué)到的技能應(yīng)用到現(xiàn)實生活中來驗證學(xué)習(xí)成果。

通過你收集的數(shù)據(jù)，你應(yīng)該能夠確定潛在的改進領(lǐng)域，并進行優(yōu)化以獲得滿意的結(jié)果。

如果您最終做出了更改，請考慮在最終推出之前進行另一輪測試。

結(jié)論

這只是您創(chuàng)建培訓(xùn)課程的眾多方法中的一種。但是，請記住，即使在最終推出之后，也要持續(xù)跟蹤培訓(xùn)內(nèi)容的有效性，以找到改進的機會。