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遵從性對您的業(yè)務的重要性

來源:派臣科技|時間:2021-03-26|瀏覽:

在這個數(shù)字時代,經營企業(yè)變得比以前更加復雜。一方面,技術讓商人的生活變得更容易;這也給它們帶來了挑戰(zhàn),比如保護消費者隱私、堅持道德價值觀和遵守法律慣例。

作為一個商人,你有責任按照這些標準來運作。你不能在你的產品和服務上投資,同時支付與不合規(guī)相關的成本。在本文中,我將簡要概述什么是遵從性、不遵從性的風險以及遵循遵從性管理的好處。那么,閑話少說,我們繼續(xù)。

遵從性是什么?

在我們開始討論法規(guī)遵循對您的業(yè)務的重要性之前,您必須了解法規(guī)遵循到底是什么。許多企業(yè)只是專注于提供獨特的產品和服務,而忽略了這一部分,這最終成為他們存在的禍根。

在經營企業(yè)的過程中,合規(guī)只是指遵守所有的規(guī)章制度,但在事物的真正本質上,合規(guī)的含義遠遠超出了它的定義。根據(jù)您所屬的行業(yè),遵從性與在一組特定的標準中執(zhí)行和操作有關。

從許可證和許可證法規(guī)到食品安全、工作場所安全、反污染政策、道德實踐、隱私問題等等,每個企業(yè)都有一些規(guī)則要遵守。如果您構建了一個符合這些規(guī)則的組織結構,那么只有這樣您才能稱自己為一個完全兼容的企業(yè)。

不符合的風險

既然我們已經討論了什么是遵從性以及屬于遵從性的基本規(guī)則和規(guī)定,那么讓我來分析一下如果您不能適應遵從性的模式,所涉及的一些主要風險。不合規(guī)的企業(yè)面臨很多挑戰(zhàn),其中包括:

——罰款及罰則

各種各樣的懲罰措施被設計出來,以確保企業(yè)遵守行業(yè)標準。不遵守這些標準可能導致的行動,可能導致現(xiàn)場罰款,全面起訴,紀律處分,這可能導致你的執(zhí)照被取消。

GDPR等旨在保護公民隱私的法規(guī),可能會要求你支付總收入的4%,也就是2000萬歐元。對于持有歐盟公民信息的企業(yè)來說,遵守GDPR是至關重要的。如果您想了解更多關于GDPR審計員的信息,您可以瀏覽鏈接的文章。

——聲譽損失

不遵守規(guī)定最糟糕的后果之一是它會影響你公司的聲譽。如果你不盡力保護你的客戶,你就會面臨來自社區(qū)的強烈反對。

隨著消費者越來越重視誠信,維護你的品牌聲譽需要成為你戰(zhàn)略的核心部分。如果你的信念和他們的不一致,他們就會把錢投到別處,你就會損失很多收入。

——法律問題

不遵守法規(guī)的另一個主要影響是,它可能會帶來法律問題,如訴訟或刑事指控的權利到你的家門口。如果你不花一些錢使你的生意合法,你可能會在訴訟中損失數(shù)百萬美元。

你必須明白服從是為了保護你自己。合規(guī)法的存在是為了保證人們的安全,確保每個人都受到公平對待,最重要的是,你要采取必要的步驟來保護個人信息。

如何將遵從性與更好的工作空間聯(lián)系起來?

經營一家企業(yè)是一項乏味的任務,大多數(shù)人都投入了太多精力想要超越他們的競爭對手,卻忘記了考慮大局。你必須明白,你最有價值的產品是你的員工,這就是為什么你需要讓他們開心。

如果你不給他們基本的權利或者不保護你的員工,你就會激怒他們。員工滿意度和留任率將受到相當大的打擊,這將阻礙你的整體成功。

關注遵從性的好處

簡單地說,一個公司的成長和合規(guī)是緊密相連的,因為如果不實現(xiàn)后者,就無法實現(xiàn)前者。通過專注于改進業(yè)務遵從性,您將獲得以下一些主要好處。

-幫助你履行對社區(qū)的責任

第一個也是最基本的原因是,每個企業(yè)都依賴社區(qū)來發(fā)展。由于你們在當?shù)厣鐓^(qū)有既得利益,你們有責任確保盡一切努力維護他們的權利。

-增強業(yè)務一致性

最后但并非最不重要的是,遵從性還在組織中引入了一組原則。一旦你制定了一套價值觀、政策和行為準則,你就有了一個參考點,通過它你可以判斷自己的表現(xiàn)和員工的表現(xiàn)。

-讓您與商業(yè)伙伴建立信任

如果你的生意是建立在一些基礎價值上的,你就不能保證這些價值在你變成一個大公司后還能得到重視。作為公司的領導者,你不能忽視公司的方方面面。服從會讓你安心,不管你有多大的成長,你都要信守對你的商業(yè)伙伴和員工所做的承諾。

-推動變革和創(chuàng)新

企業(yè)不僅僅是它提供的產品和服務。如果我們遵循這個基本規(guī)則,遵從性可以被視為在組織中引入創(chuàng)新的最佳方式之一。通過確保每個員工都遵循一套特定的協(xié)議,你就可以從頭開始創(chuàng)造價值,這在影響組織行為和推動必要的變革以成為最好的佼佼者方面發(fā)揮著巨大的作用。

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