想要從你的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)努力中獲得更多?首先要確保你的團(tuán)隊(duì)具備盡可能高效的工作能力。一旦你建立了這些基本的支柱，其他的事情就會(huì)變得容易得多。以下是一些有用的建議:

1. 定義一個(gè)策略

你制定了一些策略，比如開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和招聘——那么為什么不制定一個(gè)提高生產(chǎn)力的策略呢?

正如wrke的Brianna Hansen所問(wèn)的:“你的審批程序是怎樣的?當(dāng)遇到障礙或多個(gè)障礙時(shí)怎么辦?哪些截止日期是固定不變的，哪些是可以變通的?你將如何為不同的項(xiàng)目和活動(dòng)設(shè)定優(yōu)先級(jí)?這些都是你在制定工作策略時(shí)需要問(wèn)的問(wèn)題。”

你的策略幾乎肯定會(huì)隨著時(shí)間的推移而發(fā)展，但從一個(gè)有文件記錄的遠(yuǎn)景開(kāi)始會(huì)給你目標(biāo)。

2. 改善內(nèi)部溝通

富有成效的團(tuán)隊(duì)之間的摩擦最小?；靵y和阻力讓位于專(zhuān)注和效率。它們通過(guò)非常具體的內(nèi)部溝通策略來(lái)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。

一個(gè)好的內(nèi)部溝通策略就是要清晰。如果你仍然在團(tuán)隊(duì)中使用電子郵件，那么你已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代了。(電子郵件對(duì)于面向客戶(hù)的溝通很有用，但對(duì)于內(nèi)部溝通來(lái)說(shuō)卻很糟糕。)切換到一個(gè)更有效的選項(xiàng)，如短信。

除了短信，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理解決方案或聊天應(yīng)用程序很有效。其目標(biāo)是減少消息傳遞所需的時(shí)間，同時(shí)簡(jiǎn)化從傳遞到消費(fèi)的時(shí)間軸。發(fā)電子郵件太費(fèi)時(shí)間了。短信和基于聊天的平臺(tái)很容易訪問(wèn)。

3.季度計(jì)劃

如果你的團(tuán)隊(duì)在集中注意力和完成目標(biāo)上有困難，解決方案可以簡(jiǎn)單到壓縮時(shí)間。

近一個(gè)世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)一直依賴(lài)于年度目標(biāo)設(shè)定。但在今天的環(huán)境中，技術(shù)變化迅速，12個(gè)月的目標(biāo)很容易失去全年的相關(guān)性。此外，任何人都很難保持足夠的動(dòng)力去完成一年后的事情。解決方案?季度目標(biāo)。

通過(guò)設(shè)定12周的目標(biāo)，你可以降低團(tuán)隊(duì)落后的機(jī)會(huì)，并讓每個(gè)人在短期內(nèi)感到有動(dòng)力。如果你想在這方面尋求更多的幫助，試著閱讀布萊恩·莫蘭的書(shū)《12周一年》。

4. 使用日常營(yíng)銷(xiāo)單口相聲

在90%的情況下，會(huì)議是對(duì)時(shí)間的巨大浪費(fèi)。他們把人們從工作中帶走，讓他們談?wù)摴ぷ?。一個(gè)更好的選擇是有一個(gè)日常營(yíng)銷(xiāo)站立。這是一個(gè)15分鐘的會(huì)議，你在會(huì)議中列出當(dāng)天的關(guān)鍵優(yōu)先事項(xiàng)，然后讓每個(gè)人都離開(kāi)。它簡(jiǎn)單、快速，而且，因?yàn)樗窃谝惶斓拈_(kāi)始，不會(huì)干擾任何人的工作流程。

5. 執(zhí)行每周的回顧

如果在每個(gè)工作日的開(kāi)始使用“每日站立演講”來(lái)設(shè)定基調(diào)，那么每周回顧會(huì)在周末進(jìn)行，作為一種收尾的方式，并為下一周的效率提高奠定基礎(chǔ)。(試試每周五午餐時(shí)拿著它們。)

在每周一次的回顧中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都要準(zhǔn)備回答三個(gè)問(wèn)題:

- 1。你應(yīng)該繼續(xù)做什么?

- 2。你應(yīng)該開(kāi)始做什么?

- 3。你應(yīng)該停止做什么?

“重要的是要記住，這些回顧會(huì)議是針對(duì)你的團(tuán)隊(duì)的。不應(yīng)該邀請(qǐng)利益相關(guān)者和公司領(lǐng)導(dǎo)，”營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家亞歷克斯•諾維科夫?qū)懙馈?ldquo;為了促進(jìn)渴望的創(chuàng)新精神和每個(gè)人的參與，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該放心地說(shuō)出他們正在經(jīng)歷的問(wèn)題，并提出創(chuàng)造性的解決方案，而不必?fù)?dān)心惹怒團(tuán)隊(duì)之外的任何人。”

換句話說(shuō)，這些會(huì)議并不是為了讓人們覺(jué)得自己沒(méi)有達(dá)標(biāo)。我們的目標(biāo)是讓人們思考如何改進(jìn)。

衡量一切

如果你問(wèn)任何一個(gè)企業(yè)主或企業(yè)家他們是否想要更有效率，他們會(huì)說(shuō)是的。但是，你可以通過(guò)詢(xún)問(wèn)他們的衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷他們對(duì)工作效率的重視程度。只有最有意識(shí)的個(gè)人才會(huì)經(jīng)歷確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPIs)的艱苦過(guò)程，這些指標(biāo)可以用來(lái)衡量和分析他們?cè)谧非蟾咝蕰r(shí)的表現(xiàn)。

當(dāng)您細(xì)化您的策略時(shí)，尋找機(jī)會(huì)在每件事情上進(jìn)行客觀的度量。起初，這些數(shù)字并沒(méi)有多大意義。但是當(dāng)您收集更多的數(shù)據(jù)時(shí)，您將確定基準(zhǔn)。

從現(xiàn)在開(kāi)始，我們的目標(biāo)就是每周、每月和每季度都提高這些基準(zhǔn)。這才是你真正開(kāi)始進(jìn)步的方式。